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让职工说出心里的话_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:36:18 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

“让职工说出心里的话”

大庆因油而生,它的城区也多半因厂而建。驾车在大庆行驶,往往当你觉得已经进入郊区的时候,一个个出现在路边的厂名告诉你,你又进入了一个市区,确切地说,是进入了一个厂区。有人笑称,在油田,职工可能知道厂长却不知道市长。厂长除了要管生产经营外,与职工生活相关的买菜、供暖、环境卫生等问题都是他需要面对的问题。因此,厂长有时候就像个大家长。家里人过得是否舒心,也是衡量企业是否凝聚人心的一个重要指标。“这么大一个家,这么多的人,只有让大家把话说出来才能舒畅人心。”大庆油田第五采油厂党委副书记、工会主席董玉江告诉记者,为了让职工说出心里的话,采油五厂建立了多条渠道供职工表达诉求。2004年,采油五厂借鉴ISO9000质量认证体系,并参照《工会法》、《劳动法》印制了一本《公开管理手册》。手册对“职工代表大会制度”、“集体协商集体合同制度”、“基层队(站)职工民主大会”等做出了详细规定。“我们基层小队的工会主席兼职比较多,在民主管理方面有时候做得不够完善,这本手册从制度上为基层民主管理提供了范本。”董玉江说,完善民主管理机制的目的之一就是完善职工诉求表达渠道。在手册中,记者看到了一项名为“厂长民主联系人”的制度。据了解,从2001年开始,采油五厂就建立并推广了“厂长民主联系人”制度,从职工代表中遴选出来的“民主联系人”在每季度定期召开的民主联系会上,直接把平时职工向他们反映的问题向厂长反映。郑爱菊是采油五厂第二油矿一个基层联合站的党支部书记,从“厂长民主联系人”设立那天开始,她就是联系人之一。谈到为什么自己能够连选连任,郑爱菊笑着说:“可能是因为大家都知道我敢说话。”2001年的一天,郑爱菊和同事聊天,大家说几年发一次工服不合理,尤其是夏天出汗多,一套工服一旦洗了就没穿的了。还有同事提出,工服的尺码、质地都是统一的,对很多人不合适。郑爱菊及时通过民主联系会把这个问题反映给厂领导。不久,采油五厂规定,春秋工服两年发一次,夏天工服一年发一次。发放的工服不再简单地按“165”、“180”等号码进行统计,而是为职工量体裁衣。更重要的是,对特殊岗位职工的工服都做了特殊处理,比如,测试工的工服防雨,维修工的工服防静电。现在,“郑爱菊们”不仅可以在每季度的民主联系会上表达诉求,在不开会的时候,他们也可以直接通过采油五厂局域网主页上设置的“厂长民主联系人信箱”直接提出问题并要求相关领导回答。记者发现,民主联系人通过这个信箱发布的信息没有审查、过滤机制,只要点击发布就立刻能在网上呈现出来。在采油五厂采访时,记者还发现了一个像车库一样的市场。董玉江告诉记者,其实这里原来就是一个车库,后来改成了市场,但却也是个折中的产物。有民主联系人反映,希望能够将大型超市引入厂区以方便职工家属购物。但厂区人数毕竟有限,没有一家大型超市愿意进入,所以,根据职工需要,厂里把这个地处居民区中心位置的车库改成了一个市场,并根据职工家属需要引入了蔬菜、水果、医药等店铺。并不是所有通过民主联系人反映上来的问题都能够立刻解决。董玉江为记者提供了一份《2012年厂长民主联系人第一次会议意见汇总表》,记者看到,本次会议共收到意见、建议60条,其中生活福利20条,生产经营19条位居前两位。60条意见、建议中,确有一些问题被否决或暂缓。董玉江告诉记者,这些被否决或暂缓的问题,厂里会跟民主联系人公开讲清楚否决或暂缓的原因是什么、难处在哪里,他们回到各自岗位上后会把这些问题向职工讲清楚,赢得大家的理解和支持。(本文来源:中工网 )

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