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【新闻】陕西2680家农业龙头企业一年销售业绩不及两个新希望暗罗

发布时间:2020-10-19 05:06:55 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

陕西2680家农业龙头企业一年销售业绩不及两个新希望

年产可达10万吨的石羊集团鸡肉生产线。记者张权伟摄 在陕西省商品猪市场具有主导地位的“本香农业”,一次性就被外地资本买走了70%的股份。在外地农企的强大资本攻势下,陕西本土的农业企业显然缺乏招架之力。陕西的农业龙头企业为何难以做大做强?农业产业为何没有全国叫得响的品牌?在本香农业股权被收购的背后,可以看出我省农业产业化依然任重道远。

2016年,刚过完年,来自资本市场上的一条新闻引起三秦父老的极大关注。2月17日,起家于四川、目前为中国最大的饲料生产商新希望六和股份有限公司宣布,拟以6.16亿元收购杨凌本香农业股份有限公司70%的股权,并藉此进军西北养殖市场。

本香农业——这个一直被引以为陕西农业标杆的企业被收购之后,陕西农业企业如何走?继而在这背后,陕西农业的产业化发展到底如何?产业化的路上,陕西的农业又如何能够做大做强?带着这些问题,记者走访了政府和业界的一些相关人士。

本香背后:“满天星星没月亮”的陕西农企

“超市里好像越来越难买到本香肉了,去年过年在一家本香农业的连锁店里买到过,但感觉口感没有几年前那么好了。”家住南稍门附近的杜琳女士春节期间想去超市为家中采购一些肉食品,与几年前年年购买本香肉不同,这一次,她选择了另一家来自江苏的大品牌。

“本香集团当年的崛起,一方面是企业自身的品质口碑,另一方面是负责人燕君芳的创业经历。如今突然被收购,显然不能简单地用资本重组去解释。”一位长期从事陕西农业报道的老记者这样评价道,“这背后值得思考的恐怕很多。”

作为陕西省商品猪区域市场具有主导地位的本香农业,一次性就被外地资本买走了70%的股份。在外地资本的强大映衬下,是本地农业产业的相对弱小。

“现代农业的基本方式和根本方向,就是实现农业产业化,而龙头企业上联市场、下联农户,是农业产业化经营的骨干力量,是保障农产品供给、发展现代农业最重要的市场主体。同时,龙头企业的发展也适合当下我国以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。”省农业厅产业化处有关负责人介绍说,如果说几亿农民是中国农业的主力军,那么龙头企业就是该领域的王牌军,“一个种苹果的农户,也就只有几亩地,靠自己售卖明显不现实,只有依赖龙头企业去完成它的商品化”。

据统计,目前陕西全省农业总产值的近一半,是由省内2680家农业龙头企业贡献的。全省农业园区投入中,企业牵头率近50%,加工企业原料年采购额超过500亿元,加工增值率达170%。龙头企业的重要性,不言而喻。

然而,站在全国范围来说,我省在农业产业化方面与一些农业发达省份的差距仍然存在,其主要表现之一便是农业加工业产值与农业产值的比例上。2014年,我国农产品加工与农业产值之比为2.1∶1,而陕西省2015年的这一比例为1.7∶1,低于前者40个百分点,只相当于国家层面上2010年的比例。

此外,规模小、实力弱,也是我省农业龙头企业的一个基本情况。据省农业厅的统计,2015年我省农业龙头企业的年销售收入为1462亿元,其中只有石羊(集团)股份有限公司一家超过了70亿元。而与此同时,此次收购了本香农业的新希望集团仅一年的销售收入,便达到了900多亿元,超过我省半数以上龙头企业年产值的总和。“满天星星没月亮”,这是我省当下农业产业化发展的一个客观现状。

龙头企业不够“龙头”,产业链有待做大做强

陕西不缺少农业方面的能人。1992年,改革开放进入新的历史时期,曾当过兵、做过乡镇党委副书记的魏存成投身到创业的大潮中,创办了如今在全国饲料和农副产品加工市场上享有盛誉的石羊集团。深耕农业领域20多年,现已是陕西省人大代表的魏存成认为包括陕西在内的中国市场给予民营企业的政策环境和发展机会都不错。

“做农业,讲究的就是资源、物流和人才,而咱陕西在这些方面都有优势。但陕西的农业企业对于陕西农产品的消化还是远远不够的。”魏存成以目前陕西食用油市场为例:从源头上来说有60%—70%的油是由石羊集团提供的,但真正到了终端销售市场,却只有20%—30%。换句话说,有大量的食用油,本身是陕西出产的,但却成为了其他品牌产业链上的上游货源,后面的加工和销售环节,陕西的农企并未参与。

魏存成认为,这种现象说明陕西农业产业链还远未达到和陕西的农业基础相匹配的程度。他说:“在农业这个领域,不做从源头到最后终端环节的产业链,就不可能发展壮大。石羊领先于陕西其他农业企业的一点就是因为产业链做的长、做的大。而与外地一些农业的大品牌相比,我们陕西农企整体上,在产业链上的每一个环节都相对弱了一些。也就是说,龙头企业还不够龙头,没有形成大的带动作用。”

提起产业链,就得先提企业的融资问题,因为资金牵涉着从采购、加工、推广到最后销售的每一个环节。而农企的融资,则是出了名的难。与其他行业相比,农业领域面临着来自自然界和市场的双重风险。“从农业产业自身特质来说,它是个弱势产业,效益低,投资回报周期相当长;同时受物权法等方面的影响,担保难。再者,陕西的很多农业企业还是家族化的经营体制,并没有建立现代企业财务管理制度,银行等金融机构对其并不放心。”省农业厅产业化处相关负责人分析道。

科学技术是第一生产力,对于农业领域也同样如此。现代农业的推进离不开龙头企业在农产品深加工领域技术水平的提高。据省农业厅的统计,目前我省农产品转化率为50%,还有待进一步提升。

“陕西农业科技贡献率低,我认为主要体现在应用环节上。”爱菊集团董事长贾合义说。作为西安市一家拥有80年历史的老字号粮食企业,爱菊集团现已发展成为西北地区最大的综合性现代化的粮油集散地和国内一流的粮油、主食加工的工业园区,其中产品之一馒头的日加工可达100万个。然而就是这样一家企业,几年前想买一台全自动的馒头机来提供生产效率,却怎么也没找到。最后,还是他们自己想办法,在市场上买了一台饼干加工机进行改装,成功地批量生产出馒头。目前,在爱菊集团的粮食加工车间,有很多的机械设备都是从日本、瑞士等国家采购回来的。这些设备成为爱菊生产优质产品的技术基础。

对症下药,按市场规律做事

进入三月份后,贾合义变得异常忙碌起来。这个月,开行了两年多的中亚班列“长安号”将实现首趟返程,上面装载的是爱菊集团从哈萨克斯坦采购的2400吨无污染、非转基因油脂。为了让这批油脂顺利过关,爱菊集团已经做了不少前期工作,与西安港务区、西安海关甚至远至新疆的阿拉山口,不断地协调联系,办理各类手续。“没有‘一带一路’的政策,我们也不可能实现与中亚的合作。”贾合义说。

省商务厅对外贸易处处长王宏伟如此评价这次陕西民营企业的“引进来”:“爱菊集团哈国采购的货物能不能顺利回来,关系到以后小麦等中亚丰厚的农业原材料可否进来;关系到我们在中亚的投资布局;关系到陕西企业尤其是民营企业‘走出去’的积极性。”

不约而同地,“走出去”成为陕西已成规模的农业企业做出的共同选择。魏存成表示:“石羊集团未来的最大瓶颈,便在于企业能否真正走出陕西,走出国门。为了实现这一目标,企业要将产品研发和品牌打造放到企业发展的最高角度去考虑,而政府的主要责任在于打造公平、公开的市场环境。靠补助不是长久之道,农业市场上的大企业,没有哪一家是靠补助发展壮大的。”

“一个企业能成为所在地区和领域的龙头企业,说明其本身已是行业内的翘楚了,自身的管理水平和理念都达到一定水平,它外部的社会、政策、金融环境成为决定它能否发展壮大的最重要因素。”贾合义希望,政府能够有针对性的关注和帮助龙头企业,在政策、新品研发等方面制定一些具体的扶持方案:“没有当年改革开放初中央制定的特区政策,沿海经济会像如今这样发达吗?西部企业,如今也渴求国家和政府的进一步政策推动。”

事实上,为了实现陕西农业企业的做大做强,政府相关职能部门也在对症下药。针对农企的融资难困境,农业厅分别成立了果业基金、畜牧基金和种业基金来帮助企业;通过农博会、西洽会等平台提升陕西农企的影响力和知名度;开展有针对性的培训来提升龙头企业家的管理素质;扶大扶强,树立样板,发展产业联盟等多种行业组织形式来做大陕西的农业产业链。

“习近平总书记来陕视察重要讲话中,要求陕西‘扎实推进特色现代农业建设’。这一要求为陕西农业的发展指明了方向。”相关人士认为,“陕西农业的未来,要立足陕西资源多样性的实际,以一二三产业融合为方向,实现贸工农一体化、产加销一条龙,形成对产前、产中、产后的全方位重视,以产业化理念推动农业产业的健康可持续发展。” 记者 张权伟

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