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【新闻】长虹库存大降80多亿元变48亿元鹤岗

发布时间:2020-10-18 21:34:29 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

<P><FONT face=Courier>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 昨日(18日),四川长虹电器股份有限公司(600839.SH)董事长赵勇在“长虹2005千人经销商大会”上说,2004年是长虹有史以来最艰难的一年,两大因素重创了长虹:一是原董事长倪润峰因年龄原因辞任,二是巨亏36.8亿元。不过,今年长虹将实现从传统家电向3C(消费电子、计算机、通讯)产业的转型,以此扭亏为盈。“最困难时期已过去”</P>

<P><FONT face=Courier>  在本月16日披露的年报中,长虹称出现上市以来首次亏损,亏损额高达36.8亿元。两日后(17日),该公司又披露了实现净利润1.74亿元的今年第一季度财报。对此,市场没有买账,昨日长虹股价由4.08元开盘直跌至3.89元收盘,跌幅为4.89%。巨亏与盈利的“冰火”变换,让外界对长虹盈利普遍持怀疑态度。</FONT></P>

<P><FONT face=Courier>  对此,长虹新闻发言人刘海中解释说,去年7月赵勇担任长虹董事长后,新一届领导班子积极推进长虹转型,经过9个月的努力使今年第一季度实现净利润1.74亿元,同比增431.89%;实现每股收益0.08元。赵勇昨天接受《第一财经日报》记者采访时则称,长虹最困难的时期已过去。从财务状况来说,虽然巨额亏损但长虹净资产还是接近100亿元,资产负债率只有34%。赵勇认为,一直困扰长虹的“高额库存”已解决,去年6月份长虹有80多亿元的库存,但是现在已降到48亿元,经营现金流持续为负的情况也已得到改变,长虹目前保持了一个很大的正数。从这个角度来看,长虹是一个财务很健康、很安全的上市公司。提高流动资金运作效率</FONT></P>

<P><FONT face=Courier>  “(以前)全国上千名经销商对长虹有怨言,主要是在流动资金方面,长虹将大量资金变成了库存,库存变成了低价,无形之中就侵吞了利润,也使长虹不能第一时间将好的产品提供给经销商。”赵勇说,今年长虹的增长将是可持续的、良性的、可预期的。最重要的就是要提高反应速度,提升企业流动资金运作效率。</FONT></P>

<P><FONT face=Courier>  为解决上述问题,长虹已在三个方面开始动作:一是产销衔接,长虹改变原来“先产后销”模式,现在的生产计划是由营业部门下订单,没有订单就不能生产;二是加强供应链管理;三是成立物流公司,将长虹外部物流、内部物流、生产物流作为整体进行管理,提升效率,将长虹流动资金周转次数从去年的1.7次提高到6次,争取在明年达到10次、20次。目前,长虹各产业公司正在由“生产型”转向“经营型”,由“产-供-销”向“销-产-供”的市场化流程转变。3C转型战略</FONT></P>

<P><FONT face=Courier>  目前,长虹已把3C作为业务的重中之重。昨日海通证券高级分析师顾青向记者分析说,长虹今年第一季度报告有一个最明显的亮点是,新增IT产品销售额达4.17亿元,为公司总销售收入提供了10.37%的贡献率。据赵勇透露,该公司的“视际通”将于今年5月批量投放市场,这个产品是长虹和中国电信合作的第一个产品。此外,长虹信息技术公司还会推出可视电话、网络游戏等,手机牌照也在积极申请之中。</FONT></P>

<P><FONT face=Courier>  赵勇还向记者透露,长虹很快会在平面显示器件、集成电路方面进行积极的认证投资,沿着未来3C产业的要求,有机地部署相关产业,并使其彼此关联。</FONT></P>

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