屏蔽泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
屏蔽泵厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

--家居企业品牌扩张 是重规模还是重价值 -免费猫

发布时间:2020-02-17 12:49:30 阅读: 来源:屏蔽泵厂家

家居企业品牌扩张 是重规模还是重价值

先做规模,还是先做价值?策划大师叶茂中给发展迅猛的中国家居业开出的药方是:先做出规模效应,再关注价值成长,“如果不能尽快将终端数量、品牌形象和媒介传播规模化,就可能错失成为全国战略品牌的机会”。

叶大师显然是个蹩脚的医生。他认为红星美凯龙(查看地图)目前在全国疯狂“圈地”,是在实践他的“先规模后价值”理论,殊不知在此之前,“所有售出产品红星美凯龙负全责”理念的推出和执行,已经让红星美凯龙拥有了核心价值。

居然之家(查看地图)的发展历程更能证明构建核心价值体系的重要性。当红星美凯龙2002年携全国第22家店进入北京之时,居然之家仍固守着北四环一店,强化着它的“居然模式”和“先行赔付”理念。一旦准备充分开始连锁布局,就一路奏凯,即使在2009年上半年形势严峻之时,仍然开出6家分店,连锁终端增至21家。

为了迅速扩大规模,百安居(查看地图)2005年一口吞下欧倍德在中国的13家店面,并计划到2009年开店达到100家。然而,巨亏压力下的百安居2008年开始不得不关闭全国63家门店的22家,另有17家店也被迫瘦身。这就是百安居追求规模而忽视价值的“后遗症”。

没有成熟的价值模式支撑,为了规模而扩张,企业就站到了危险的边缘。秦池酒、爱多是先驱,百安居是现行样板。先做规模还是价值,家居品牌掌门人们可得思忖好了再做决定,千万别让几个策划大师给忽悠了。

科比名言

娇艳美女

沩山毛尖的种植技术